十五局城建公司 專業化發展道路上行穩致遠

來源:本站原創?作者:馬俊麗??時間:2019-09-06?【字體:??

專業化發展的道路越走越清晰,越走越堅定,越走越坦蕩。

十五局城建公司踐行中國鐵建“品質鐵建”戰略,落實該集團公司“規模提速 品質提升”要求,以滾石上山之力破解深層次矛盾、推進轉型發展,以壯士斷臂之勇培育專業優勢、重塑發展新格局,跑出高質量發展的“加速度”。

按照工程公司“最佳胃口”定位,該公司圍繞“滾動經營、專業發展”履行職責,著力在“吃得下任務,消化了困難”上下功夫。

在規模提速上,聚焦專業定位,堅守固有核心市場的同時,持續拓展形成新的核心市場,實現滾動發展的新突破;發展成熟市場領域的同時,不斷擴展新興領域,實現經營領域的新突破。伴隨伊濱6號地塊房建項目的中標,該公司2019年8個月時間完成年度經營承攬100億目標,其中,6月份單月中標超54億元,創單月經營承攬歷史新高。中標的22個項目中,房建項目16個,中標額占比89%,專業化發展優勢逐漸凸顯。

持續滾動發力。項目是企業對接市場的前沿陣地,市場通過項目認知企業,企業通過項目向市場展示能力。從進入市場的全面打造亮點、樹立良好形象,到融入市場的持續創新、品質提升,再到扎根市場的樹立區域標桿、形塑專業品牌,該公司從“經營項目”向“經營城市”轉變,精耕細作,滾動形成以北京、南京、寧波、鄭州、洛陽、宿州、貴陽、烏魯木齊為代表的核心市場,并不斷向周邊輻射,擴大經營“朋友圈”,到有魚的地方撒網,到有活力的地方找市場,培育新的核心市場,完善經營布局。為增強項目經理“吃著碗里想著鍋里”的緊迫感,該公司與項目簽訂目標責任書,不斷完善經營承攬考核獎勵機制,對于干好在建工程同時實現滾動發展的項目和個人,依據考核辦法進行獎勵,營造全員參與經營的氛圍。

在品質提升上,從品級、品質、品味三個層面,由表及里,打造項目管理“升級版”。品級層面,抓好落實。貫徹落實法人管項目的各項要求,遵循“1234+”的管理思路,確保上級文件、會議精神在施工一線的落實、落地。品質層面,追求極致。將精益求精作為追求,專注每道工序、每個細節,打造樣板工程。品味層面,滿足市場期待。“遠超業主期望”,為業主提供優質服務,用理念、工程品質感染業主,讓業主放心。

集約化管理助力。項目的持續滾動、孵化裂變為實施集約化管理提供了條件、便利。該公司以南京為試點,探索實施城市項目群管理,從過去重點抓項目管理向統籌要素資源進行集中管理轉變,從傳統“外延式擴張”轉向“內涵式發展”,初步實現了物資共享、社會資源共享、信息共享、人員共享。南京揚子江三標、地鐵七號線項目先后中標,該公司前期策劃中綜合考慮場地布置、加工內容等因素,最終確定在揚子江三標項目建立2300平方米的鋼結構廠房,引入自主化生產線,實現智能化流水線作業,南京地鐵七號線的主體鋼筋在這里加工。地鐵七號線則引進鋼筋滾籠機,揚子江三標的鋼筋籠在這里加工。鋼筋加工設備、勞務班組的共享使用,既減少了場地、設備、人員的重復投入,也助推了“專業的人干專業的事”,鋼筋加工工效、質量提高。目前,該公司南京市場在建項目7個,項目之間信息共享,人員共享,社會資源共享,通過集約化管理,項目共同打出“組合拳”,項目管理品質提升,行業效益、社會效益顯著提升,為企業做強做大區域市場提供了有力支撐。

專業化轉型,對于該公司而言是華麗而又艱巨的轉身,這次轉身,是涅槃一般的重生。轉身之后,發展引擎點燃,發展活力迸發,迎來新的發展契機。


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